Talentmanagement.Ltd
International Human Investment Consultancy
Organizational DNA - “Strengths of Human Capital” ...
Evnen til at tiltrække og fastholde de rigtige talenter og kompetencer er i dag
altafgørende for virksomheders mulighed for at klare sig på det nationale og de
internationale markeder. Ja måske er det endda altafgørende for at overleve. Det
har i lang tid været anerkendt af både topledere og ledelseslitteratur verden over.
Samtidig mener langt flertallet af virksomheder i dag, at de ikke har de nødvendige
Talent Management processer på plads til at løse denne udfordring. Det er et problem.
Et Best Practice Talent Management program, som signifikant bidrager til virksomhedens udvikling og bundlinje, bør:
1. være strategisk funderet
2. fokusere på udvælgelse frem for udvikling
3. arbejde med kompetenceprofiler - ikke jobs
4. inkludere midlertidig arbejdskraft i talentplanlægningen
5. tilpasse organisationen til talenterne - og ikke omvendt
6. være forankret i kulturen, hvor alle spiller en rolle
7. have solide, praktisk og simple processer, som er integreret i de øvrige
processer på strategisk og operationelt niveau
8. anses som et anliggende for topledelsen
9. ’kun’ bruge software som et godt værktøj
10. investere forholdsvis mere i de bedste og give dem større adgang til udvikling