”Salg og projektledelse” 2005-2008: Direktør, Gyldensteen Golf - Opbyggede og igangsatte hele ”projektet” - Salg, PR / marketing /implementering af salg/og markedsføringsstrategier, samt handlingsplaner, overordnede ansvar for hele økonomistyringen, og implantering af IT, samt salg/ sags styrings værktøj som ”CRM.” - Jobbet på Gyldensteen bestod også i høj grad af opsøgende ”salg” kontakter med diverse firmaer og igennem dialog og AKTIV PR./markedsføring være med til at styrke golfklubbens og drift selskabets indtægtsside.
· Ansvarlig for opbygningen af projektet med op til 119 ferieboliger / golfbane / 2 restauranter
· Budgetansvarlig for kr. 100 millioner og salgs ansvarlig for at opbygge hele forretningen - (MICE)
· Ajourføre og gennemgang af budgetter ”drift – likviditetsbudget”, konsekvensbudget samt prisfastsættelse · Vurdering af leverandører i forhold til produktkvalitet, pris, levering og betaling
· Supervision og personaletræning.
· Være en ”Synlig del” af lokal samfundet og hurtigt at blive accepteret og en interageret del af denne- samt jævnlig dialog og koordination mellem Gyldensteen golf drift Aps og klubbens interesser.
Resultat: Hurtigt at opbygge og sælge et koncept, som værende blandt landets ”20” bedste golfbaner, taget initiativ til at udvikle og gennemføre organisationsudviklingsprojekter, der understøtter Gyldensteen Golf´s værdier, kundefokus og forretningsudvikling. - www.gyldensteengolf.dk
